Вопрос 20. Понятие, классификация и уровни менеджеров — Студопедия.Нет
Менеджер – профессиональный наемный управляющий, имеющий, как правило, специальную подготовку.
Менеджер – это руководитель, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы.
Принципиальные особенности менеджера от обычного руководителя:
1. Управленческая деятельность, отличающаяся партнерским характером отношений между субъектом и объектом управления и характерная для современного рыночного общества.
2. Работа на условиях найма, не исключающая, впрочем, участия в прибылях компании.
3. Профессионализм, наличие специальной управленческой подготовки.
4. Высокая степень специализации.
Типология менеджеров весьма разнообразна. Ее построение зависит от того критерия, на основе которого строится классификация:
— По доминирующему стилю управления мы можем выделить авторитарных, демократичных и либеральных руководителей.
— По уровням управления – руководители высшего, среднего и низшего звена.
— По ролевым функциям – стратеги, администраторы, коммуникаторы, представители, эксперты, консультанты, воспитатели, инноваторы, «дисциплинаторы», «психотерапевты».
— По организационным функциям – организаторы, мотиваторы, контролеры, координаторы.
— По сфере управления или отрасли – государственные, муниципальные, хозяйственные, военные руководители и т.д.
— По месту в системе управления — линейные и штабные руководители.
— По месту в организации – формальный менеджер и менеджер-лидер.
— По национальным признакам – американские, японские, российские, немецкие менеджеры и т.д.
— На основе гендерных различий – руководители-мужчины и руководители-женщины.
Уровни менеджеров:
На самой вершине пирамиды находятся высшие менеджеры, или менеджеры высшего звена, топ-менеджеры, несущие ответственность за деятельность организации в целом. Менеджеры высшего звена — самая малочисленная категория. Они отвечают за разработку и реализацию стратегии организации, за принятие особо важных для нее решений. К руководителям высшего звена относятся: президент компании, министр, ректор и т.д. Работа руководителя высшего звена является весьма ответственной, так как фронт работы большой, а темп деятельности напряженный. Их работа, в основном, заключается в умственной деятельности. Они постоянно должны принимать управленческие решения.
Менеджеры среднего звена занимают позиции на промежуточных уровнях властной пирамиды и отвечают за деятельность важнейших бизнес-единиц, подразделений и отделов организации. Как правило, «под» средним звеном находятся еще два и более уровней управления. «Золотая середина» организации несет ответственность за реализацию принятых высшим руководством общих стратегий и процедур и ориентирована прежде всего на краткосрочные перспективы. Менеджеры среднего звена контролируют работу руководителей низшего звена и передают обработанную информацию для руководителей высшего звена. К данному звену относятся: директора (руководители) филиалов, заведующие отделом, декан и т.д. На руководителей среднего звена ложится существенно большая доля ответственности.
Менеджеры первой линии (низшего уровня) несут непосредственную ответственность за производство товаров и услуг, т. е. находятся на первом или втором уровнях управления, занимая должности мастеров, линейных менеджеров, офис-менеджеров и т. д.
Менеджеры низшего звена (операционные руководители). Самая многочисленная категория. Они осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов (сырья, оборудования, кадров). К младшим начальникам относятся мастер, заведующий лабораторией и т.п. Работа руководителя низшего звена является самой разнообразной, характеризуется частыми переходами от одного вида деятельности к другому. Степень ответственности руководителей низшего звена не очень высока, иногда в работе присутствует значительная доля физического труда.
studopedia.net
1.2 Классификация менеджеров
Вот несколько предпосылок, обуславливающих обязательное наличие менеджера на предприятии:
— Регулирование государством производственной и экономической деятельности предприятий посредством экономических рычагов, в первую очередь налоговой и кредитно-денежной политикой.
— Самостоятельность предприятий во всех вопросах, кроме особо предусмотренных законодательством.
— Самофинансирование и прибыльность работы предприятия.
— Создание финансового резерва (фонда риска) на предприятиях.
— Возможность для предприятия открывать расчетный и другие счета в любом банке для хранения денежных средств и осуществления всех видов расчетных, кредитных и кассовых операций.
— Предприятие может самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законодательством.
— Формы, система и размер оплаты труда работников предприятия, а также другие виды их доходов устанавливаются предприятием самостоятельно.
— Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимости производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов его работников. Основу планов составляют договора, заключенные с потребителями продукции.
— Предприятия реализуют свою продукцию по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе, а в случаях, предусмотренных законодательством, по регулируемым государством ценам.[8,с.73]
1.3 Финансовый менеджер
Финансовый менеджмент, или управление финансовыми ресурсами и отношениями, охватывает систему принципов, методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. [2,с.8]
Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер приобретая опыт, вырабатывая у себя интуицию и чутьё рынка становится ключевой фигурой бизнеса. В России происходят глубокие экономические перемены, обусловленные возвращением страны в русло общих экономических процессов мирового развития. Идет коренная перестройка прежнего механизма управления экономикой, его замена рыночными методами хозяйствования.[3,с.24]
Финансовый менеджер должен знать Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент:
Теорию менеджмента.
Теорию финансов, кредита и денежного обращения.
Теорию финансового менеджмента.
Бухгалтерский учет.
Экономическую статистику, действующую статистическую учетность.
Действующее законодательство РФ в области финансовой, кредитной, валютной банковской и биржевой деятельности.
Основные нормативно-законодательные акты по международным расчетам и внешнеэкономической деятельности.
Виды ценных бумаг и порядок их обращения. Особенности обращения ценных бумаг за границей.
Правила и порядок проведения операций на внутреннем финансовом рынке РФ.
Основы совершения операций на международном финансовом рынке.
Основы экономики хозяйствующего субъекта.
Методологию и методику экономического анализа.
Делопроизводство и корреспонденцию.[15,с.12]
Должен уметь:Читать бухгалтерский баланс.
Разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности хозяйствующего субъекта.
Разбираться в финансовой информации, в том числе зарубежной, публикуемой в печати.
Анализировать результаты производственно-торговой и особенно финансовой деятельности хозяйствующего субъекта.
Анализировать и оценивать экономическую эффективность мероприятий по вложению капитала.
Прогнозировать результаты вложения капитала. Оценивать и принимать окончательные решения.
Разрабатывать программы использования финансовых ресурсов.
Составлять финансовый план.
Составлять отчет по использованию финансовых ресурсов и выполнению показателей финансового плана.
Подготавливать документы по финансовым вопросам для предоставления их в банк, налоговую службу и другие органы управления.
Вести переписку по финансовым вопросам с органами управления и с хозяйствующими субъектами.
Осуществлять контроль за выполнением показателей финансового плана, финансовых программ, за эффективным использованием финансовых ресурсов, основных фондом, нематериальных активов, оборотных средств.
Функции финансового менеджера.[16.с.34]
studfiles.net
3. Требования к личным качествам руководителей, классификация типов менеджеров
Лидерство — это способность влиять на группы людей, чтобы побудить их работать для достижения поставленных целей Управление — это процесс воздействия на коллективы людей с целью эффективной координации их действий в производстве Таким образом, управление носит всеобщий характер, оно существует всегда и везде, а лидерство — это вершина управления, когда необходимо обеспечить наиболее эффективное достижение целей
Лидерство построено на проникновении целей в сознание людей, побуждает их к активным действиям, но зависит от состава последователей и не может механически переноситься из одной группы в другую Управление менее зависимо от состава людей, т к базируется на более общих принципах и категориях и меньше пронизано духовностью между лидером и последователями.
Следует остановиться на различиях между лидером и менеджером Эффективный менеджер не обязательно является эффективным лидером и наоборот
Менеджер — это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты Хороший менеджер вносит порядок и последовательность в выполняемую работу Свое взаимодействие с подчиненными он строит на фактической информации, нормативных документах, традициях организации и в рамках установленных целей Лидер воодушевляет людей и вселяет энтузиазм в работников, передавая им свое видение будущего, помогая им адаптироваться к новому и пройти этап изменений
Менеджеры склонны разрабатывать план работы в деталях и во времени, планировать привлечение и использование необходимых ресурсов для того, чтобы поддерживать организационную эффективность Лидеры добиваются этого же или большего путем разработки видения будущего и путей его достижения, не вникая при этом в оперативные детали и контроль последователей Менеджеры предпочитают порядок во взаимодействии с подчиненными Они строят свои отношения с ними соответственно тем ролям, которые подчиненные играют в административной системе или в формальном процессе принятия и реализации решений Лидеры подбирают и держат людей, которые понимают и разделяют их взгляды и идеи, отражаемые в лидерском видении Лидеры учитывают потребности работников, воспринимаемые ими ценности и движущие ими эмоции. Используя свой профессионализм, знания и умения, менеджеры концентрируют усилия в области принятия решений Они пытаются сузить альтернативы решения проблемы Решения часто принимаются на основе прошлого опыта Лидеры, в противоположность менеджерам, предпринимают постоянные попытки разработки новых неоднозначных решений проблемы Лидеры берут на себя риск и бремя выявления новых проблем, особенно в тех случаях, когда существуют значительные возможности для получения соответствующего вознаграждения.
Руководители, развившие в себе умение влиять на других, приобрели набор могущественных средств, которые можно использовать в человеческих отношениях. Эти навыки повышают эффективность руководителя и способствует признанию собственной ценности: их можно плодотворно использовать для оказания помощи окружающим
Характеристики эффективного руководителя влияние на людей:
слабое: чувствует себя недооцененным: его воздействие на окружающих мало; имеет неубедительный внешний вид; нечетко излагает свои мысли; испытывает нехватку уверенности в себе; отдает нечеткие указания; не имеет стратегии влияния на группы; испытывает нехватку настойчивости
сильное: ценится окружающими; оказывает значительное воздействие на окружающих: имеет убедительный внешний вид; ясно излагает свои мысли; уверен в себе; дает четкие указания; развивает стратегию влияния на группы: стремиться быть настойчивым
____________________________________________________________________________________
Экзаменационный билет № 24
_______________________________________________________________
studfiles.net
2.2 Классификация работ в деятельности менеджера. Теоретические основы менеджмента на современном этапе
Похожие главы из других работ:
Ключевые компетенции современного топ-менеджера и их оценка
1.4 Компетенции менеджера и их классификация
Любая управленческая деятельность состоит из определенного набора относительно постоянных задач. Масштабность задач, стоящих перед современным обществом, резко повышает актуальность проблемы компетентности менеджеров…
Лидерство и стили менеджмента
4.3. Классификация стилей менеджера
По классификации Курта Левина (Patterns of Aggressive Behaviour in Experimentally Created Social Climates, N.Y.,1939) стиль является одномерным и может быть авторитарным (автократическим), или демократическим, или попустительским (пассивным, либеральным). Было установлено…
Место и значение офис-менеджера в структуре управления современного предприятия
Глава 2. Анализ деятельности офис-менеджера и разработка рекомендаций по повышению эффективности его деятельности в структуре (предприятия)
…
Мотивация деятельности менеджера в организации ЗАО «Сфера»
1.2 Влияние мотивации деятельности менеджера на показатели деятельности организации
Влияние мотивации деятельности менеджера на показатели деятельности организации выражается в готовности затрачивать усилия, необходимые для достижения цели…
Организация работы менеджера
1. РЕГЛАМЕНТАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА
Термин «регламент» французского происхождения — это совокупность правил, определяющих порядок деятельности государственного органа, предприятия, учреждения, организации, а также порядок проведения заседаний и конференций…
Организация рабочего времени менеджера мебельного салона
1.2 Сущность деятельности менеджера
Менеджер — это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный полномочиями принимать решения по определенным видам деятельности организации, функционирующей в рыночных условиях…
Организация ремонтного хозяйства предприятия
2. Классификация ремонта и виды выполняемых работ
Организация ремонтного хозяйства и техническое обслуживание оборудования базируются на системе планово-предупредительных ремонтов (ППР), разработанной в СССР и успешно применяемой как в отечественной промышленности, так и за рубежом…
Основы планирования проекта. Разработка содержания проекта и предварительного календарного плана
2.3 Разработка иерархической структуры работ (дерево работ)
Структура разбиения работ проекта (СРР) или WBS (Work Breakdown Structure) представляет собой инструмент, который позволяет разбить проект на составные части. Декомпозиция работ — это основа планирования проектов и один из важнейших методов…
Оценка эффективности управленческой деятельности
2.2 Моделирование деятельности менеджера
Рассмотрим основные модели деятельности менеджеров в рамках компетентностного подхода как одного из наиболее популярных подходов в современной практике…
Разделение труда на предприятии
1.1 Классификация физических работ
В каждом виде трудового процесса есть элементы физического труда — труда, при котором совершается мышечная нагрузка, и элементы умственного труда. Для объективной оценки организации производства, объективного назначения льгот и компенсаций…
Разработка проекта организации труда и оценка его эффективности в прядильном и ткацком цехах при производстве ткани сатин 520
2.1. КЛАССИФИКАЦИЯ РАБОТ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ НЕПРЕРЫВНОГО ПРОТЕКАНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА.
«right»>Таблица 3. «right»> Характеристика работ, выполняемых на оборудовании. Наименование работы Периодич-ность Срочность Наличие простоев оборудования Плановые простои tвн Тб 1…
Специфика профессионально значимых качеств менеджера туристской фирмы
1.1 Профессиональные компетенции менеджера: определение, классификация, условия формирования
Менеджер — это специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью в конкретной области функционирования фирмы. Профессиональное занятие означает…
Теоретические основы менеджмента на современном этапе
Глава 2. Классификация работ по видам вклада в конечный результат деятельности.
…
Теория организации фирмы малого бизнеса
§ Организация работ по обеспечению деятельности службы управления
§ Подбор и адаптация персонала § Стимулирование работников организации § Условия возникновения конфликтной ситуации и меры по урегулированию конфликтов § Организация деятельности службы управления персоналом и оценка ее…
Теория организации фирмы малого бизнеса
1.2 Организация работ по обеспечению деятельности службы управления
В данном разделе в первую очередь необходимо отметить методологию управления персоналом, которая позволяет выделить факторы успешного взаимодействия, в том числе и делового общения и реализации кадровой политики: 1…
manager.bobrodobro.ru
Вопрос №4. Менеджер и его роль в организации. Классификация ролей менеджера. Мастерство (навыки) менеджера
Менеджер— член организации, осуществляющий управленческую деятельность(все функции управления).
Основное отличие менеджера от др. сотрудников: наличие полномочий по принятию решений
Формальный признак менеджера-власть по должности
Роли менеджера в организации:
1. Обеспечивает выполнение организацией ее основного предназначения (миссии)
2. Устанавливает взаимодействие между отдельными операциями. Сотрудниками, подразделениями
3. Разрабатывает стратегию поведения организации в изменяющейся среде, также цели и задачи
4. Обеспечивает служение организации интересам общества и личности
5. Выступают основным информационным звеном между организацией и внешней средой
6. несут формальную ответственность за результаты деятельности организации;
7. официально представляют организацию в церемониальных мероприятиях.
Классификация ролей менеджера (Г. Минцберг)
| категория ролей | виды ролей | Содержание ролей |
| информационные | наблюдатель | Поиск, сбор, обработка информации о внешней (внутренней) среде, просмотр печати, отчетов, СМИ, личные контакты |
| Проводник | Передача информации другим членам организации внешней среде и наоборот(рассылки, тел звонки, напоминания, отчеты, доклады | |
| Оратор | Информирование внешних субъектов о деятельности организации путем разных выступлений(речь, интервью, доклад) | |
| межличностные | глава | Встречи с коллективом, выступление на общих собраниях, проведение церемоний, символичных ритуалов, подписание юридических документов |
| Лидер | Руководство людьми, мотивация подчиненных, консультирование, наставнические советы, обучение | |
| Связующее звено | Передача информации, наложение контактов, связей. Решение конфликтов ,организация связи между уровнями управления, отдельными сотрудниками | |
| Роли, связанные с принятие решений | предприниматель | Постоянный поиск новых идей, решений, резервов, возможностей, новых способов организации |
| «пожарный» | Урегулирование конфликтов , вывод организаций из кризиса. Принятие чрезвычайных мер | |
| Перераспределитесь ресурсов | Решения о выделении средств, людей, техники и тд, составление(утверждение) бюджетов, графиков. смет | |
| Участник переговоров | Ведение переговоров с партнерами. Достижение компромиссов, обсуждение условий контрактов, договоров |
70% времени менеджеров высшего звена уходит на информационные роли, у менеджеров среднего звена — межличностные роли (связующее звено), у низшего уровня — роли, связанные с принятием решений
Масштаб и количество ролей зависит от уровня управления, типа организации, характера деятельности, но всегда существует проблема оптимального распределения времени руководителя между всеми ролями
Правила: сначало выполняются дела(роли) срочные и важные=>срочные и не важные=>важные, несрочные и неважные и не срочные
Роли реализуются через должностные обязанности и полномочия руководителя
Полномочия субъекта управления— ограниченные права и ответственность по распределению и использованию ресурсов организации, самостоятельному принятию решений, распоряжений и по осуществлению иных управленческих действий
Навыки менеджера:
1. Концептуальные— познавательные способности человека воспринимать организацию, как единое целое и одновременно понимать взаимосвязь определенных ее частей, стратегическое мышление, способности собирать, обрабатывать и интерпретировать информацию, способности к планированию и т п (необходимы высшему звену)
2. Человеческие— способности к работе с людьми, умение эффективно взаимодействовать, работать в команде, мотивировать сотрудников, быть примером, разрежать конфликты
3. Технические— специальные знания и умения в данной отрасли для данного вида производства и продукции; знания, технологии, производственных процессов, необходимые для выполнения рабочих задач (необходимы низшему звену)
Новые требования к компетенции менеджера:
· эффективные коммуникации
· способность к гибкому управлению
· лидерство
· способность к установлению и долговременному подержанию связей
· работа в команде
· способности к кооперации эффективное взаимодействие сотрудничеству и др
Вопрос №5. Должность руководителя. Виды деятельности. Полномочия руководителя и их делегирование. Иерархия в управлении. Уровни и звенья управления и их краткая характеристика. Различие линейных и функциональных менеджеров.
Полномочия субъекта управления— ограниченные права и ответственность по распределению и использованию ресурсов организации, самостоятельному принятию решений, распоряжений и по осуществлению иных управленческих действий
Полномочия делегируются/передаются должности (сверху в низ)
В организации основная проблема- масштаб полномочий
Виды полномочий:
1. Линейные (передаются по линии руководства(сверху в низ),передача должна соответствовать принципу единоначалия и масштабу управления)
Проблема: субъективный фактор(личные обязанности)
2. Аппаратные (штатные)-передача полномочий квалифицированным специалистам по повседневной помощи руководству, как правило высшего звена:
-консультативные
-рекомендательные
-контрольные
-согласительные
-координационные (политические)
Проблема: распределение функций между линейными и аппаратными полномочиями
Должностные права и обязанности менеджера зависят от поставленных целей и задач
Стандартные виды деятельности менеджера:
· Административная (планирование, организация, мотивация, контроль)
· Стратегическая (разработка перспективных планов. Прогнозирование ситуации)
· Экспертно-консультационная(наставник, консультант, эксперт в своей проф компетенции)
· Инновационная (поиск новых решений, разработка проектов, внедрение инновационных новшеств)
· Представительская (представляет всю организацию в целом)
· Коммуникативная (звонки, ответы на письма)
· Социальная (мотивация, налаживание отношений в коллективе)
Должность руководителя относится к 1 категории (производные должности—вице. Первый заместитель, заместитель, главный)
В системе управления выделяют 3 уровня: высший, средний, низший
Прямая связь =>от высшего к низшему
Обратная связь =>от низшего к высшему
Руководители высшего уровня:
· несут ответственность за деятельность организации в целом
· отвечает за формулировку миссии, стратегических целей, за разработку стратегий и их достижения. За контроль над высшей средой и ответные действия, за принятие значимых организации решений
Руководители среднего звена:
· отвечают за деятельность подразделения и бизнес единиц организации
· несут ответственность за реализацию принятых руководством решений, ориентированы на краткосрочную перспективу, осуществляют контроль текущей (в основном во внутренней среде), обязаны поддерживать хорошие отношения с подчиненными и коллегами, развивать командную работу, разрешать конфликты и т.д.
«золотая середина организации» играет решающую роль в информационном обмене
Руководители низшего звена:
· несут непосредственную ответственность за результаты основной деятельности(продукты, услуги), обязаны выполнять все поставленные задачи, правила и процедуры
· обеспечивать эффективность деятельности, выполнение повседневных задач
· мотивировать подчиненных, предоставлять техническую помощь
Чаще всего принимают участие в производственном процессе
Горизонтальные различия в ролях и обязанностях: генеральные менеджеры отвечают сразу за несколько самостоятельных подразделений, выполняющих разные функции.(менеджеры проектов, директора филиалов)
Билет №6
Рекомендуемые страницы:
Воспользуйтесь поиском по сайту:
megalektsii.ru
19. Классификация управленческих работников. Требования, предъявляемые к менеджерам.
Руководитель – лицо, отвечающее за конкретный хозяйственный объект или конкретный участок в системе управления, имеющее в своем подчинении коллектив работников управления и наделенное правами и полномочиями по принятию и руководству реализацией управленческих решений, касающихся объекта руководства и подчиненного коллектива работников. В составе руководителей обычно выделяют два основных типа: линейные и функциональные. Первые руководят структурными звеньями производства, вторые – теми или иными участками в самом аппарате управления. Кроме этого, все хозяйственные руководители, в зависимости от уровня управления, подразделяются на руководителей первичного, среднего и высшего звена управления.
Руководитель высшего звена – высший организационный уровень, наиболее малочисленный в системе управления. Руководители высшего звена отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для основной части организации.
Руководитель среднего звена – координирует и контролирует работу младших начальников. Это организационный уровень наиболее многочисленный в системе управления и иногда возникает необходимость в разделении данной группы на два уровня: верхний средний и низший средний. Характер работы руководителя среднего звена в большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом. В основном руководители среднего звена являются буфером между руководителями высшего и низового уровня.
Руководитель низового звена – организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). Руководители низшего звена, в основном, осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнения этих заданий. Руководители низшего звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование.
Качества, присущие руководителям, большинство специалистов разделяет на три группы: профессиональные, личные и деловые
К профессиональнымкачествам относят те, что характеризуют любого грамотного специалиста, и обладание которыми является лишь необходимой предпосылкой выполнения обязанностей руководителя. Ими являются:
высокий уровень образования, производственного опыта, компетентности в соответствующей профессии; глубокое знание как своей, так и смежных сфер деятельности;
широта взглядов, эрудиция, стремление к постоянному самосовершенствованию, критическому восприятию и переосмыслению окружающей действительности;
поиск новых форм и методов работы, помощь окружающим, их обучение;
умение планировать свою работу.
Личные качестваруководителя также мало чем должны отличаться от качеств других работников, желающих, чтобы их уважали и с ними считались Здесь можно упомянуть:
высокие моральные стандарты;
физическое и психологическое здоровье;
высокий уровень внутренней культуры;
отзывчивость, заботливость, благожелательное отношение к людям,
оптимизм, уверенность в себе
Но обладание ими — тоже всего лишь предпосылка успешного руководства.
Однако руководителем делают человека не профессиональные или личные, а деловыекачества, к которым необходимо отнести:
умение создать организацию, обеспечить ее деятельность всем необходимым, поставить и распределить среди исполнителей задачи, координировать и контролировать их выполнение,
доминантность, честолюбие, стремление к власти, личной независимости, к лидерству в любых обстоятельствах а порой и любой ценой, завышенный уровень притязаний, смелость, решительность, напористость, воля, бескомпромиссность в отстаивании своих прав;
контактность, коммуникабельность, умение расположить к себе людей, убедить в правильности своей точки зрения, повести за собой;
инициативность, оперативность в решении проблем, умение быстро выбрать главное и сконцентрироваться на нем, и при необходимости легко перестроиться;
способность управлять собой, своим поведением, рабочим временем, взаимоотношениями с окружающими;
стремление к преобразованиям, нововведениям, готовность идти на риск самому и увлекать за собой подчиненных.
Требования к руководителям в отношении этих качеств неодинаковы на различных уровнях управления. На низших, например, в большей степени ценятся решительность, коммуникабельность, некоторая агрессивность; на высших — на первое место выдвигаются умение стратегически мыслить, оценивать ситуацию, ставить новые цели, осуществлять преобразования, организовывать творческий процесс подчиненных.
Рассмотрим требования предъявляемые к руководителям, отвечающим за финансовое управление компанией.
Основные функции финансового управления компании:
Своевременное предоставление точных финансовых данных требуемого характера
Обеспечение точной и интеграционной системы отчетов объективно и полно отражающей ход и результаты деятельности компании
Подготовка данных о результатах прошлой деятельности компании в форме способствующей принятию руководством управленческих решении на будущее
Обеспечение выполнения юридических и моральных обязательств
Анализ финансового положения компании, выявление возможностей повышения эффективности, общее руководство финансовым планированием и составление бюджетов
Разработка и обеспечение процессов финансового планирования, подготовки бюджетов текущей деятельности и бюджетов капитальных затрат позволяющих руководителям прогнозировать результаты будущей деятельности и установить финансовые целевые показатели
Анализ ежемесячных ежеквартальных или ежегодных финансовых отчетов для выявления возможностей улучшения результатов будущей работы
Оценка потенциала важнейших проектов по инвестированию, приобретению и отделению предприятии освоению новых видов продукции и новых технологии оценка новых законодательных актов (по мере необходимости)
Текущее управление движением денежных средств, обеспечение своевременного привлечения денежных средств под минимальный реальный процент
Обеспечение эффективной системы сбора денежных средств и осуществления отчислений и выплат
Определение необходимых объемов и схем финансирования соответствующих потребностям предприятий
Обеспечение достаточной платежеспособности позволяющей своевременно и экономически рационально рассчитываться по обязательствам
Инвестирование денежных активов компании в финансовые инструменты достаточной прибыльности и надежности
Начальник отдела финансового контроля
Основные обязанности
Начальник отдела финансового контроля отвечает за создание и функционирование систем ведения финансового учета и отчетности в компании в соответствии с принятыми стандартами
Отвечает также за интегрированность всей системы учета и достоверное отражение в ней основной деятельности компании для информирования как пионеров
Планирует, организует, направляет и контролирует ведение учета и осуществление финансового контроля в компании и/или бизнес единице
Представляет отчеты о деятельности предприятия, включая балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств
Несет прямую ответственность за всю сферу учета, включая начисление заработной платы, обслуживание кредиторской и дебиторской задолженности, подготовку отчетов для нужд управленческого учета и налоговых органов, а также за своевременное представление таких управленческих отчетов, как расчет затрат по видам продукции
Работает в тесном взаимодействии с начальниками отдела финансового анализа и отдела денежных средств и краткосрочных инвестиций
Непосредственно подотчетен финансовому директору компании
Основные задачи
Обеспечение анализа фактических показателей в сравнении с бюджетами текущей деятельности
Отслеживание основных финансовых коэффициентов, таких как норма прибыли и рентабельность инвестиций, для обеспечения соответствия деятельности стратегическим целям компании и намеченным финансовым целевым показателям
Контроль за соблюдением компанией всех требований российского законодательства, ведение налоговой документации
Повышение квалификации сотрудников отдела финансового контроля
Основные критерии оценки работы
Интегрированность системы учета и финансовой отчетности
Точность и своевременность представления данных для целей управленческого учета
Соблюдение всех юридических требований, касающихся финансов и налогообложения
Наличие квалифицированных финансовых специалистов, обеспечивающих функционирование системы управления финансами компании
Опыт работы, навыки квалификация(Ко всем руководителям одно и тоже)
Стаж работы в сфере финансового управления не менее пяти лет
Умение убедительно аргументировать, работать с людьми
Глубокое и детальное знание российского законодательства, налоговых и бухгалтерских стандартов и требований
Понимание основных финансовых коэффициентов (коэффициента рентабельности активов и т п ) и умение их рассчитывать
Владение необходимыми математическими методами расчетов, предпочтительно высшее экономическое образование
Начальник отдела финансового анализа
Основные требования
Начальник отдела финансового анализа обеспечивает проведение детального финансового анализа в дополнение к стандартным отчетам, представляемым руководству компании отделом финансового контроля, включая анализ инвестиций, возможного приобретения предприятий и отделения структурных подразделений компании, микро- и макроэкономических тенденций и вероятного эффекта новых законодательных актов.
Отвечает за разработку, координацию и осуществление действенного и эффективного финансового и бюджетного планирования в компании и за ежегодное проведение этого процесса в масштабах компании
Работает в тесном взаимодействии с начальниками отдела финансового контроля и отдела денежных средств и краткосрочных инвестиций, отслеживая и тщательно анализируя все отклонения от состав ленных бюджетов, особенно если они связаны с денежными средствами компании, с целью внесения необходимых поправок в управление финансами компании
Непосредственно подотчетен финансовому директору компании
Основные задачи
Разработка и осуществление процессов финансового планирования и составления бюджетов
Отслеживание подробных финансовых показателей, таких как оборачиваемость запасов и период сбора дебиторской задолженности, при необходимости – разработка рекомендаций по корректировке, необходимой для достижения компанией намеченных финансовых целевых показателей
Обучение управленческого персонала разных уровней осуществлению процесса бюджетного планирования и правильному пониманию данных финансовой отчетности о текущей деятельности
Своевременное представление руководству компании аналитических отчетов, необходимых для принятия стратегических решений
Основные критерии оценки работы
Наличие и эффективное функционирование системы финансового и бюджетного планирования
Своевременное осуществление ежегодного финансового и бюджетного планирования
Проведение детального финансового анализа для руководства компании и директоров соответствующих бизнес-единиц
Постоянное углубление понимания результатов финансового анализа руководством компании – до того уровня, когда финансовый анализ будет первоосновой принятия решений
Начальник отдела денежных средств и краткосрочных инвестиций
Основные обязанности
Начальник отдела денежных средств и краткосрочных инвестиций отвечает за управление всеми денежными средствами компании, за осуществление всех налоговых платежей и выбор финансовых инструментов для финансирования текущей основной деятельности компании
Развитие и поддержание отношений с акционерами и финансовыми и консультационными институтами также осуществляется в первую очередь через начальника отдела денежных средств и краткосрочных инвестиций
Работает в тесном взаимодействии с начальника ми отдела финансового контроля и отдела финансового анализа при подготовке материалов для акционеров и определении потребности компании в краткосрочном и долгосрочном финансировании
Непосредственно подотчетен финансовому директору компании
Основные задачи
Обеспечение достаточных объемов финансирования деятельности компании при минимальной стоимости использования средств
Управление денежными средствами компании обеспечивающими ей максимальную прибыль в принятых в компании рамках допустимого финансового риска
Обеспечение эффективного контроля за поступлением и расходованием денежных средств
Развитие прочных отношений с основными акционерами, банками и другими финансовыми институтами
Обеспечение неукоснительного соблюдения российского налогового законодательства
Основные критерии оценки работы
Своевременность принятия решений по управлению денежными средствами компании, правильность и точность расчетов
Своевременность принятия инвестиционных решений по привлечению капитала для основной деятельности подразделений, правильность и точность расчетов
Общие затраты по обеспечению финансирования деятельности компании
Структура капитала и уровень риска
Соблюдение законодательства и правовых норм
Финансовый директор
Основные обязанности
Финансовый директор обеспечивает работу компании в финансовом и административном отношении и оказывает содействие в области управления ее основной деятельностью
Совместно с генеральным директором он определяет финансовые целевые показатели и задачи компании, а также соответствующую ее политику, правила и процедуры
Несет общую ответственность за всю сферу учета, включая начисление заработной платы, обслуживание кредиторской и дебиторской задолженности, подготовку отчетов для нужд управленческого учета и налоговых органов
Работает в тесном взаимодействии с непосредственными подотчетными ему начальниками отдела финансового контроля, отдела финансового анализа и отдела денежных средств и краткосрочных инвестиций и координирует их деятельность
Основные задачи
Определение политики и общего направления развития компании в области финансов
Общее руководство финансовым планированием компании и разработкой бюджетов
Отслеживание основных финансовых коэффициентов, таких как норма прибыли и рентабельность инвестиций, для обеспечения соответствия деятельности стратегическим целям компании и намеченным финансовым целевым показателям
Обеспечение достаточных объемов финансирования деятельности компании при минимальной стоимости использования средств
Развитие прочных отношений с основными акционерами, банками и другими финансовыми институтами
Обеспечение неукоснительного соблюдения российского законодательства в области налогообложения и учета
Обеспечение своевременной подготовки аналитических отчетов, необходимых для принятия руководством компании стратегических решений
Контроль за тем, чтобы все управленческие решения на всех уровнях компании принимались только на основе финансового анализа, обеспечение всех соответствующих руководителей результата ми такого анализа
Разработка принципов и правил управления персоналом, процедур и системы стимулов, обеспечивающих заинтересованность квалифицированных и ответственных сотрудников в работе в компании, обеспечение соблюдения этих принципов и правил.
Основные критерии оценки работы
Рентабельность собственного капитала, рентабельность инвестиций, норма оценки работы прибыли
Своевременность и точность финансовых отчетов
Эффективность и действенность финансового и бюджетного планирования.
Общие затраты по обеспечению финансовой деятельности компании
Соблюдение законодательства и правовых норм
Обеспечение необходимой поддержки для принятия руководством компании стратегических решений, участие в принятии стратегических решений.
Наличие квалифицированных финансовых специалистов, обеспечивающих функционирование сие темы управления финансами компании
studfiles.net
Классификация менеджеров
Само выражение «менеджер», несмотря на его иностранное возникновение, уверенно прижилось в нашей речи. Едва ли найдется в наши дни хотя бы 1 компания, в штате коей не присутствовало бы место менеджера. На самом деле некоторые из нас, ежедневно услышав данное выражение, имеют относительно неопределенное представление, относительно того, что это за сотрудник , чем именно он полезен команде. Утвердиться в этом поможет классификация менеджеров.
Эта классификация менеджеров составляет три группировки:
1. Менеджеры самого высшего степени или топ менеджеры.
Менеджеры высшего степени, чаще , представлены соучастниками собраний директоров, гендиректорами — разряд менеджеров определяющий главное направление, по которому планирует развиваться компания. Только на их умственные способности ложиться серьезность намерений, стратегически необходимых при приобретении предприятием намеченных целей. Обязанности этой категории работников ограничиваются только к организации и планированию, что требует зачастую экономических навыков, чем технических. Работа топ-менеджера связана с достаточно большим уровнем обязательств, что сказывается на оплате труда.
2. Менеджеры второго уровня
Эта ступень менеджеров подчиняется топ-менеджерам и подана, в основном, руководителями отделов. Менеджеры второго уровня есть посредниками с топ-менеджером и обычными работающими в организации. Их старания остановлены на исследовании, переборе и введении в эксплуатацию самого действенного проекта скорого воплощения намеченных путей, заданных для достижения топ менеджерами.
3. Менеджеры последнего звена
Эта ступень менеджеров состоит в достаточно-таки тесном взаимодействии с напарниками в компании. Обязанности этой группы работников обусловлены тем, чтобы назначить исполнение каждым отдельным сотрудником каких-либо требований в рамках свершения основной цели компании. именно менеджер последнего ранга следит, дабы установленные к исполнению высшим менеджером работы выполнялись в оговоренные сроки.
Отдельно в крупных организациях стоит должность менеджеров по кадрам. Такие специалисты переодическихотсматривают резюме инженеров ПТО. Оказать помощь менеджерам в поиске персонала может кадровый центр «Impresentco».
Вернуться
languages-study.com